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摘要在数字经济这一推动中国经济增长的关键因素背景下,建筑企业正在其运营和管理模式方面经历深刻的变革。动态能力作为企业应对市场变化、应对不确定性以及实现可持续创新的核心组织能力,已成为其转型和升级的核心。在数字化转型的背景下,本研究构建了一套评估中国建筑企业动态能力的指标体系,并通
在数字经济这一推动中国经济增长的关键因素背景下,建筑企业正在其运营和管理模式方面经历深刻的变革。动态能力作为企业应对市场变化、应对不确定性以及实现可持续创新的核心组织能力,已成为其转型和升级的核心。在数字化转型的背景下,本研究构建了一套评估中国建筑企业动态能力的指标体系,并通过实证分析探讨了提升路径。首先,基于技术创新能力、组织适应性和企业竞争力这三个维度,通过文献分析和专家评分,构建了一个包含25个三级指标的指标体系,这些指标隶属于六个二级指标。其次,采用层次分析法(AHP)来确定各指标的权重,并引入了云模型来界定动态能力的不同层次,以解决评估过程中固有的模糊性和随机性问题。最后,以S建筑集团为案例研究对象,通过将效用函数与云模型方法相结合来评估其动态能力。研究结果表明,S建筑集团的动态能力处于中等水平,并提出了针对性的改进建议。本研究旨在为中国建筑企业提供系统性和实用的参考,帮助其在数字经济时代提升自身的动态能力。
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