在当今全球多地面临助产士人力资源危机的背景下,如何既满足孕产妇对连续性护理的渴望,又能为助产士提供可持续、无值班压力(on-call)的工作方式,成为医疗系统亟待解决的难题。传统的标准分散式护理(Standard Fragmented Care, SC)模式下,孕妇在产前、产时和产后可能会接触到多位不同的医护人员,这种模式常被诟病为缺乏连贯性和个性化。而理想的“助产士连续性护理”(Midwifery Continuity of Care, MCoC)模型,尤其是“助产士小组实践”(Midwifery Group Practice, MGP),要求由熟悉的助产士提供贯穿整个围产期(包括分娩时)的全程护理,已被证实能带来更好的母婴结局,但同时也对助产士提出了24小时待命的高要求,成为该模式推广的主要障碍。于是,一种折中的创新模式——“产前产后助产服务”(Midwifery Antenatal Postnatal Service, MAPS)应运而生。MAPS模型旨在保留产前和产后连续性护理的好处,即由同一名或一组助产士负责,但将分娩时(产时)的护理交由医院产房当时值班的助产士团队负责,从而免除了MAPS助产士的值班要求。尽管之前的研究报告显示,助产士和产妇都对MAPS模型满意度很高,但关于其与最常见的标准护理相比,对临床硬指标——即母婴围产期结局——的影响,证据却非常有限。这项发表在《Women and Birth》期刊上的研究,正是为了填补这一关键证据空白。