摘要
建筑和拆除木材的再利用对于实现循环经济目标至关重要，但这一过程仍受到分散的组织结构、网络体系和制度实践的制约。对于建筑行业的企业而言，这构成了一个重大的战略适应挑战。本研究综合了学术界和工业界的证据，构建了一个基于动态能力理论的多层次模型，解释了企业层面的感知、抓住机会以及重新配置能力是如何受到网络治理和制度压力的影响。该模型结合了生态系统协调、制度机制和交易成本分析，阐述了企业常规操作、网络协作以及政策环境如何通过数字基础设施、市场成熟度以及利益相关者影响力等促进因素相互作用。研究结果表明，尽管企业在感知和抓住机会方面的能力有所提升，但在战略重组和协同治理方面仍存在不足。数字透明度和交易成本的降低成为连接协调性、合法性和环境绩效的关键中介因素。本研究将动态能力理论应用于基于项目的行业的循环经济转型中，并为协调监管、数字技术和市场机制提供了战略指导，以推动木材的规模化再利用。
利益冲突
作者声明没有利益冲突。
数据可用性声明
作者无需报告任何相关信息。
