电动汽车(EV)有望改变全球石油需求并重塑能源结构(Hall和van Asselt,2025;Wang等人,2020)。然而,EV有限的续航里程和不完善的充电基础设施成为其广泛普及的主要障碍(Kristoffersson等人,2025)。特别是在中国,该国占据了全球EV销量的近60%(国际能源署,2023),缺乏私人停车位进一步限制了消费者使用家用充电设施的便利性(Ou等人,2018;Shi等人,2025)。为解决这一问题,发展完善的公共充电网络至关重要(Sheng等人,2024;Sikder等人,2023)。
在这种趋势下,一些EV制造商,如小鹏汽车,开始运营自己的公共充电站,以提高便利性、减少续航焦虑,并在中国竞争激烈的市场中吸引更多客户(Chen和He,2023;Li等人,2020;Xu等人,2021)。然而,运营自己的充电站需要大量的前期投资(Ding和Jian,2022;Jia等人,2024)。即使EV制造商不建立自己的充电站,他们仍能从公共充电基础设施的扩展中受益。因此,量化EV制造商运营充电站对销量的增长影响至关重要,从而评估其财务可行性。然而,现有研究主要依赖于消费者偏好调查来评估他们对捆绑提供的EV和充电服务的支付意愿(Plananska和Gamma,2022;Stauch,2021),部分研究还探讨了EV制造商运营充电站对周边商业区域的溢出效应(Ding和Jian,2022;Qian和Zhang,2023)。据我们所知,尚未有实证研究使用真实数据探讨EV制造商运营充电站对其自有品牌销量的影响。
此外,EV制造商运营充电站的有效性可能取决于特定因素,例如车辆的电池续航里程。具体来说,这种策略可以被视为一种充电服务形式。根据信号理论(Dutta等人,2022;Song等人,2024),高质量的产品和服务可以有效传递品牌可靠性和声誉(Buell等人,2016;Pan等人,2025)。随着产品质量的提高,服务质量传递的信号可信度也会增强(Chen等人,2025;Kharouf等人,2020)。因此,在EV领域,这种充电服务可以补充车辆的电池续航里程,从而提升消费者对品牌质量的认知并增强市场竞争力。相反,如果高端服务仅仅是为了弥补产品的不足(Li等人,2023),那么随着电池续航里程的提高,消费者对充电服务的依赖性可能会降低,从而削弱EV制造商运营充电站的战略价值(Rosales-Tristancho等人,2024)。
此外,不同城市之间公共充电基础设施发展的显著差异可能会使EV制造商的充电站运营策略变得复杂。一方面,制造商的充电服务可以有效补充公共充电网络,提高用户便利性并减少续航焦虑,从而推动EV销量,这体现了协同效应(Zhao等人,2024a);另一方面,随着公共充电基础设施的完善,消费者对制造商专属充电服务的依赖性可能会降低,从而降低该服务的边际效用,体现替代效应(Rosales-Tristancho等人,2024)。
因此,本研究聚焦于中国的国内EV市场,探讨EV制造商运营充电站的需求效应,具体回答两个关键研究问题:(1)运营充电站在多大程度上增强了EV制造商的竞争力?(2)随着公共基础设施的成熟或电池技术的进步,制造商是否应缩减自己的充电网络?
为了解决上述研究问题,我们使用充电站的数量作为充电服务强度的指标,将其视为车辆的一项固有服务特征,基于EV市场份额构建了一个实证模型。这种方法使我们能够比较充电站运营策略与定价和其他车辆属性对EV需求的影响。总体而言,这项研究的意义有三个方面。首先,本研究从充电服务的角度首次探索了EV制造商的充电站运营策略,为理解这一策略如何产生需求效应及其对EV价格弹性的影响提供了关键见解,填补了现有文献的空白。其次,研究通过实证方法展示了EV制造商充电站运营策略与EV续航里程之间的互补关系,同时揭示了公共充电基础设施水平与这一策略之间的替代效应。这些分析为EV制造商提供了差异化部署充电站的新思路。第三,本研究通过分析制造商运营的充电站与公共基础设施之间的相互作用,为政府设计可持续EV基础设施发展的激励政策提供了新的见解。
本文的其余部分安排如下:第2节回顾相关文献;第3节介绍研究背景和数据;第4节和第5节探讨研究问题,呈现实证结果并进行稳健性检验以确保研究结果的可靠性;第6节总结研究的主要发现和意义。