随着越来越多的证据表明领导力是共同构建的，追随者通过赋予或撤回对领导者的合法性来发挥作用（Oc等人，2023年），呼吁采用更加以追随者为中心的领导力研究方法变得越来越重要。尽管如此，现有领导力研究仍较少探讨追随者如何通过他们在领导人选择过程中的经历来积极塑造领导结果。理解追随者对于解释领导者的出现至关重要，尤其是在选举中，因为选民（作为“政治追随者”）选择领导者并影响治理（Oc等人，2023年）。研究表明，人格特质与投票意向和参与度相关，而人格特质又与意识形态取向和投票偏好相关（Chirumbolo & Leone，2010年；Dinić等人，2023年；Gerber等人，2013年；Stahlmann等人，2025年）。因此，本研究采用以追随者为中心的视角，探讨选民的愤怒特质是否与特定情境下的心理反应有关。基于这一观点，我们研究了在2024年美国总统选举背景下，选民的愤怒特质以及愤世嫉俗和不信任情绪如何影响他们对领导人的选择偏好。我们的模型借鉴了特质激活理论，该理论认为持久的人格特质会引导个体对情境线索的情绪和行为反应（Wilkowski & Robinson，2008年）。通过关注高利害关系选举中的选民个体差异，我们为将追随者视为领导过程中的积极主体这一研究方向做出了贡献。本研究探讨了以下问题：选民的愤怒特质如何与其特定情境下的心理反应（愤世嫉俗和不信任情绪）相关，而这些心理反应又如何影响他们对挑战者或现任政党候选人的偏好？
本研究关注的是“愤怒特质”，即个体在各种情境下持续表现出愤怒的倾向（Owen，2011年）。这种特质可能影响个体在政治情境中对不确定性的感知和反应。研究表明，愤怒特质会使人更容易对不确定性和不公正感到敏感，从而产生更具反应性或防御性的情绪反应（Wilkowski和Robinson，2008年；Wilkowski和Robinson，2010年），这些反应具有情境特异性（例如，愤世嫉俗和不信任情绪）。愤世嫉俗情绪指的是对制度动机和领导者意图的普遍怀疑（Greenglass & Julkunen，1989年）。我们选择研究这种情绪是因为近年来它变得越来越显著，美国公众对政府的信任度降至几十年来的最低水平（皮尤研究中心，2024年）。这种情绪反映了人们认为他人——尤其是领导者——腐败、自私且以个人利益为动机的观点（Greenglass & Julkunen，1989年）。虽然一定程度的怀疑在政治领域可能是健康的，但愤世嫉俗情绪则表现为对制度和政策的全面排斥（Cappella & Jamieson，1997年）。此外，我们还研究了选举相关焦虑，这是一种对选举结果所带来不确定性和威胁的特定情境下的反应（改编自Lazarus，1991年）。与普遍的焦虑不同，这种情绪反映了追随者对政治变革、不稳定或预期失控感的感受和反应。在政治决策中，这些心理或情绪反应可能会影响追随者对领导者的选择。愤世嫉俗情绪和选举相关焦虑代表了关键的负面个体反应，它们可以影响对领导者的评价和选民的选择。
我们在2024年美国总统选举的背景下提出了我们的模型，这是一个独特的选举时刻（图1）。在乔·拜登总统退出竞选后，卡玛拉·哈里斯接任了民主党提名人的职位。鉴于哈里斯在拜登政府中的角色以及她对连续性的强调（她甚至表示自己不会做出与拜登总统不同的选择，Davis等人，2024年），我们认为她被广泛视为代表稳定性的候选人（现任政党）。相比之下，挑战者唐纳德·特朗普则将自己定位为变革的象征，承诺改变现有政策（Samuels，2024年）。在所有选民中，只有29%的人认为哈里斯能够改善华盛顿的状况，而41%的人认为特朗普能够做到这一点。这种充满情绪色彩的背景为研究愤怒特质和选民心理反应如何影响领导人选择提供了理想的机会。
本研究有三个主要贡献。首先，我们将以追随者为中心的领导力研究扩展到政治领域，探讨选民的愤怒特质如何通过特定情境下的心理反应影响他们对政治领导人的偏好（Oc等人，2023年）。我们提供了关于某些信息为何能产生共鸣的实用见解，而这些信息超出了人口统计或政策立场的范畴（Albertson & Gadarian，2015年）。其次，我们将研究焦点从领导者转向追随者，探讨选民的愤怒特质和心理反应（愤世嫉俗和不信任情绪）如何影响选民的选择（现任政党 vs. 挑战者），提供了一个基于心理学的视角。最后，我们将这一模型应用于现实世界的选举背景。2024年美国总统选举对全球经济和各国政府具有潜在影响，使其成为研究追随者和领导人选择的有趣背景，为政治心理学和领导力选择研究增添了深度。
