医院首席公平官的崛起：早期经历与特质的全国性调查 —— 洞察健康公平新征程

为了解决医院公平官（EQO）的工作情况及面临问题，研究人员开展了一项针对美国社区医院 EQO 的全国性横断面调查。结果显示 EQO 职位较新，多数投入精力少，面临诸多阻碍。该研究为后续推进健康公平工作提供了重要依据。

许多医院设立了公平官（EQO）这一职位，旨在减少健康差距并解决健康的社会决定因素。本研究通过对 2023 年美国社区医院的 EQO 进行全国性横断面调查，描述 EQO 的经历、需求以及工作环境。调查排除没有 EQO 的医院，预计有 1228 名符合条件的 EQO。研究主要衡量受访者及其职位的特征、对工作准备程度的认知、成功的关键特质以及面临的障碍。研究共获得 363 份调查回复，回复率为 29.6%。约三分之一的受访者担任该职位不到 1 年（35.8%），46.1% 的人直接向首席执行官汇报工作。只有 8.3% 的人将全部全职工作精力投入到公平工作中。受访者对约一半构建健全公平环境的重要标准给予了积极评价。只有 14.4% 的人表示其所在医院有充足的专项公平预算。有色人种更有可能在战略规划中纳入公平内容的地方工作，但也面临更多与工作环境相关的障碍。总体而言，许多 EQO 觉得自己在履行某些关键职责方面准备不足，比如制定社区健康项目（47.2%）或改变医院文化（46.9%）。超过 90% 的受访者认为良好的社区关系（93.7%）和获取医院或卫生系统的公平数据（92.2%）对其职位至关重要或非常重要。实现公平目标最常见的障碍是缺乏足够的公平工作员工（81.5%）。研究还发现不同医院类型之间存在差异。结论表明，EQO 这一职位相对较新，多数任职者在健康公平问题上投入的精力较少。未来，EQO 需要适当且充足的资源来实现目标。